|
 |
Проекты |
|
|
| В рамках проекта проведена методологическая и технологическая интеграция ARIS и 1С:Предприятие на базе решения DBS:Business Process OnTrack for 1C, которое обеспечивает создание единого контура управления бизнес-процессами в компаниях, использующих технологии 1С:Предприятие |
 подробнее... |
|
|
|
| Компания SAP, ведущий в мире поставщик программных решений для управления бизнесом, компания «Партнер Бизнес Консалтинг», ведущая российская консалтинговая компания, и Красноярская ГЭС объявляют о завершении работы по интеграции процессов Красноярской ГЭС в единую корпоративную информационную систему на базе решений SAP. |
| подробнее... |
|
|
|
| В проекте компании «Л2» выполнялось два основных направления работ: создание решения для комплексного управления запасами клиентов (планирование, заказ товара у поставщиков, учет товаров) и создание решения для оказания услуг по ответственному хранению ТМЦ (приемка товара, адресное хранение, отгрузка). |
| подробнее... |
|
|
|
| Целью данного проекта являлось обеспечение бизнес-процессов «Красноярской ГЭС» в области планирования и осуществления ТОРО (технического обслуживания и ремонта оборудования) современным, эффективным и масштабируемым инструментом, позволяющим оперативно обеспечивать руководство и специалистов предприятия информацией о состоянии оборудования для повышения обоснованности принимаемых решений. |
| подробнее... |
|
|
|
| Совместный проект компании "Партнер Бизнес Консалтинг" и IDS Scheer Россия и страны СНГ. Проект охватывает все ключевые бизнес-процессы компании и распространяется на все ключевые организационные единицы холдинга, участвующие в выполнении основных бизнес-процессов. |
| подробнее... |
|
|
|
| В результате, проведенных работ был организован полный жизненный цикл управления бизнес-процессами, с использованием инструментальной системы ARIS, включающий разработку стратегии, проектирование процессов, их внедрение и контроллинг. |
| подробнее... |
|
|
|
| В ходе проекта были выполнены работы по стандартизации, повышению эффективности и масштабируемости бизнес-процессов. Проект охватил все ключевые бизнес-процессы в двух основных направлениях деятельности компании: в розничной сети магазинов отделочных материалов «Армада» и в оптовом подразделение компании ООО «Скит-2000». Проект выполнялся с использованием программного обеспечения и методологии ARIS. |
| подробнее... |
|
|
|
| Главной задачей проекта бала разработка системы оплаты соответствующую стратегическим целям и ориентирующую работников всех уровней на конечный результат. |
| подробнее... |
|
|
|
| В рамках проекта был проведен маркетинговый анализ рынка грузовых воздушных перевозок, определены ... |
| подробнее... |
|
|
|
| В рамках проекта был проведен анализ рынка электроэнергетики в условиях реформирования отрасли, определены возможности и основные направления... |
| подробнее... |
|
|
|
| В рамках проекта была проанализирована структура Совета Администрации Красноярского ... |
| подробнее... |
|
|
|
| Выполнен анализ основных бизнес-процессов обработки грузов на грузовом авиатерминале ООО "ЭРА", разработаны ... |
| подробнее... |
|
|
|
| Проведен анализ состояния транспортной системы Северных территорий Красноярского края, тенденций ... |
| подробнее... |
|
|
|
| В рамках проекта сформирована карта процессов верхнего уровня предприятия-заказчика, определено место бизнес-процессов логистики ... |
| подробнее... |
|
|
|
| В рамках внедрения решений SAP в компании ФормулаХолдинг осуществлено моделирование в среде ARIS бизнес-процессов ... |
| подробнее... |
|
|
|
| В рамках проекта разработаны учебно-методические материалы для обучения конечных пользователей решений SAP в компании ... |
| подробнее... |
|
|
|
| В рамках проекта были разработаны дополнительные формы отчетов, генерируемых системой SAP, необходимые для деятельности ... |
| подробнее... |
|
|
|
| В рамках проекта определены целевые рынки и стратегические зоны хозяйствования предприятия-заказчика, проанализированы ... |
| подробнее... |
|
|
|
|
|
|
|
| Статьи |
|
| Большинство экспертов сходятся во мнении о положительном влиянии CRM на эффективность бизнеса, особенно во время кризиса, когда задачи удержания клиентов приобретают особую актуальность. Следуя общей тенденции и стремясь усилить «интимность» отношений со своими клиентами, многие компании инициировали и реализовали проекты внедрения CRM. Но, как показывают результаты исследований, на практике, большинство из них не получили ожидаемых выгод, а в некоторых случаях, затея с CRM оборачивалась потерей клиентов и убытками. |
| Александр Шубин, к.т.н, управляющий партнер консалтинговой компании «Партнер Бизнес Консалтинг» |
|
|
|
| При разработке стратегии развития компаний, ведущих бизнес в отрасли розничной торговли, мы используем модель ‘The Est’ (McMillLab | Doolittle). Название модели позиционирования ‘The Est’ для розничных компаний образовано от слова ‘best’, что говорит о необходимости быть лучшим для своих покупателей в определенном аспекте розничного бизнеса. |
|
|
|
|
| ARIS MashZone всего за пол часа позволяет создавать управленческие панели для оценки и анализа ключевых показателей эффективности и результативности. Кто лучше клиента знает, какой функционал ему требуется и как выглядят те процессы, которые программный инструмент должен поддерживать? |
|
|
|
|
| В настоящей статье представлен опыт работы над проектом описания процессов подразделения информатизации Главного управления Банка России по Красноярскому краю с использованием инструментального средства ARIS. Рассмотрены предпосылки для выполнения проекта, обоснования для выбора инструментария, этапы выполнения работ над проектом, достигнутые результаты и перспективы развития... |
|
|
|
|
| Сегодня потребители «выходят» из привычной «воронки» покупок. Фундаментально меняется подход к тому, как потребители выбирают и покупают товар. И маркетингу вашей компании следуют обратить на это внимание, и соответствующим образом изменить свои подходы. |
|
|
|
|
| Средний бизнес находится на новом витке развития. Сегодня многие руководители и собственники компаний ставят задачи построения системы управления и структуризации активов таким образом, чтобы они давали максимальный возврат на инвестиции и возможности дальнейшего развития. По какому пути пойти? |
|
|
|
|
| Представляем Вашему вниманию результаты исследования «Стратегические инициативы повышения эффективности управления в средних компаниях Уральского региона» |
|
|
|
|
| Различные сектора экономики вступают и выходят из спада в разные периоды времени развития кризиса. Взгляд на опыт прошлых рецессий может открыть для некоторых компаний способы спланировать свою стратегию в условиях спада и в период восстановления. |
|
|
|
|
| Компания начинается со стратегии, ею же и заканчивается. Зачастую менеджерам, занимающимся разработкой стратегических планов, не хватает простоты и ясности представлений о том, что такое стратегия и из каких элементов складывается ее успешность. Майкл Портер, самый известный в мире «стратег», последние несколько лет ездит по всему миру, рассказывая об этом. В статье приведено 10 предельно четких и ясных базовых элементов, из которых складывается его инструментарий построения стратегии. |
|
|
|
|
| Вы ищете возможности урезать Ваши инвестиции в ИТ? Рассмотрите возможности целевых инвестиций в ИТ, направленных на генерацию дохода и экономию затрат в основных бизнес-процессах, эффект от которых может быть гораздо большим, чем от простого сокращения затрат в ИТ. |
|
|
|
|
|
